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施工项目成本管理
施工项目成本管理
施工项目成本管理——项目成本构成 成本预测 成本预测的方法步骤 成本计划的内容和编制 成本控制 的原则 内容 责任制 方法 成本核算的划分 原则 程 序 内容 项目成本分析和考核。
施工项目成本管理
施工项目成本管理 摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间， 关键在于其赢得 的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是 :低成本、高质量和短工期等以取得较大的 利润 ;其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施工项目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企 业的赢利水平， 实现企业目标利润， 创造良好的经济效益， 则必须从工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文对项目实施过程中所发生的的成本费用，从成本的预测、计划、 控制、核算、分析和考核全过程管理活动出发，利用目标成本管理方法～ PDCA 原理， 寻找出一 套适合项目法施工成本管理的思路和方法，并从中找出降低成本增大效益的途径。 关键词：施工项目、成本、管理、方法、目标管理 、原理 1 前言 近年来，世界经济的发展