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施工项目的目标控制
施工项目管理目标控制
施工项目管理目标控制 一、项目进度控制 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 施工项目实施阶 段的进度控制的标准是施工进度计划。 （一）项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1、制定进度计划； 2、进行计划交底，落实责任； 3、实施进度计划，跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必 要时对进度计划进行调整； 4、编制进度报告，送相关部门。 编制项目进度计划主要依据有合同文件、 项目管理规划文件、 资源条 件与内外部约束条件等。 （二）组织提出的控制性进度计划有以下种类： 1、整个项目的总进度计划； 2、分阶段进度计划 3、子项目进度计划和单体进度计划 4、年（季）度计划。 （三）项目经理部负责编制项目作业性进度计划，它包括以下内容： 1、分部分项工程进度计划 2、月（旬）作业计划 （四）各类进度计划应包括的内容是： 1、编制说明； 2、进度计划表； 3、资源需要量及供应平衡表。
施工项目安全目标控制的策划与实施
建设工程项目部是施工项目安全目标控制的责任主体。安全目标控制的实现,离开项目部,离开施工现场都是纸上谈兵,一纸空文。制定一个既能切合施工项目现场管理实际情况,又能指导工程施工项目管理的安全控制目标,必须经过周密策划,科学设计,合理规划,使其更具有可操作性。只有这样,才能得到贯彻实施。