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施工项目管理全过程
全过程项目管理
全过程项目管理 作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制 宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌 讳的就是有完美主义倾向， 尤其是从做技术人员出身的， 喜欢寻找标准答案， 耽 误了工作进度，也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候， 首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什 么问题？ 项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少， 项目的风险就越小； 2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理 方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。 事先了解各 个方面对这个项目的看法和期望， 可以让你在做项目碰到问题的时候， 就每件
施工项目全过程质量管理例析
施工项目全过程质量管理例析
工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,而项目质量管理是公司质量管理的基础,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。本文以河北冶金建设集团有限公司承建的某年产100万吨中板生产线工程为例,来讲述此两个层次的质量管理。