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施工项目管理实施规划
施工项目管理实施规划编制大纲
《施工项目管理实施规划》编制大纲 - 1 - 《施工项目管理实施规划》编制大纲 一、定义 施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规 划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程。 施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是 施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项 目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中 执行。 二、 施工项目管理实施规划的编制 工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前 编制完成，用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案，以保证工程 项目合同目标或公司内定目标的实现。 三、施工项目管理实施规划的编制依据 1、与工程建设有关的法律、法规和文件； 2、国家现行有关标准和技术经济指标； 3、公司有关规章制度； 4、工程施工合同或招投标文件； 5、工程设计文件； 6、工程施
电气楼施工项目管理实施规划
3 施工部署 3.1 工程管理目标 3.1.1质量目标 质量标准：优良。争创“泉城杯” 、“优质结构奖”。 3.1.2工期目标 表 3.1.2 工程主要节点完成时间 3.1.3安全目标 1杜绝重大人身伤亡事故和机械事故， 一般工伤事故频率控制在 1.5‰以下； 2争创“济南市安全文明工地” 。 3.1.4文明施工目标 1做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。 2 争创“济南市安全文明工地” 。 3.1.5环境保护目标 建筑与绿色共生，发展和生态协调。创建花园式的施工环境， 营造绿色建筑。 做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下： 1噪音排放达标：结构施工，昼间＜ 70dB，夜间＜ 55dB，装修施工，昼间＜ 65dB，夜间＜ 55dB。 2防大气污染达标： 施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求 (扬尘达 到国家二级排放规定，烟尘排放浓度＜ 400mg/nm3。 ) 3生