精品文献
施工项目进度控制措施
项目进度控制参考模板施工项目进度控制计划
1 / 17 施工项目进度控制计划 (一 )施工前进度控制 1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体 措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的 问题； 2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项 任务做出时间上的安排； 3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容： (1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、实用； (3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； (4)如何规划运输通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空间分析； (7)预留足够的清理现场时间， 材料、劳动力的供应计划 是否符合进度计划的要 (8)分包工程计划； (9)临时工程计划； (10)竣工、验收计划； (11)可能影响进度的施工环境和技术问题。 2 / 17 4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二 )施工过程中进度控制 1．定期收集
建筑施工之施工项目进度控制
建筑施工之施工项目进度控制 31-3-1 施工项目进度控制概述 31-3-1-1 影响施工项目进度的因素 影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表 31-14。 影响施工项目进度的因素 表 31-14 种类 影响因素 相应对策 项目经理部内部因素 ·施工组织不合理，人力、机械 设备调配不当，解决问题不及时 ·施工技术措施不当或发生事故 ·质量不合格引起返工 ·与相关单位关系协调不善等 ·项目经理部管理水平低 ·项目经理部的活动对施工进度 起决定性作用，因而要： ·提高项目经理部的组织管理 水平、技术水平 ·提高施工作业层的素质 ·重视与内外关系的协调 相关单位因素 ·设计图纸供应不及时或有误 ·业主要求设计变更 ·实际工程量增减变化 ·材料供应、运输等不及时或质 量、数量、规格不符合要求 ·水电通讯等部门、分包单位没 有认真履行合同或违约 ·资金没有按时拨付等 ·相关单位的密切配合与