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施工组织安排计划
施工组织计划安排
附件： 4 施工组织计划 施工组织计划 工作编 号 工作名称 工作任务说明 1 项目实施准备 1.1 组建项目团队 由所职能部门提名组成项目领导小组 和项目总师、项目实施团队成员组成 名单，交所领导批准。 1.2 召开项目交底会 由所职能部门召集各相关部门人员召 开项目协调会，参会人员组成：有关 处和科室、项目组成员、前期市场人 员。 1.3 与用户沟通 通过内部交底，就项目执行中需要澄 清的相关问题，项目经理需要与用户 进行充分的沟通。 1.4 现场勘查 现场工程师需到项目安装现场勘察现 场环境是否满足安装条件，如不满足 需给用户建议整改措施并提交《现场 勘查报告》。 1.5 编写项目计划 项目计划中必须包含的内容如下： （1）项目进度计划 （2）项目预算计划 （3）项目采购计划 （4）项目沟通计划 （5）项目质量计划等 1.6 编写工程实施方案（系统规 划） 工程实施方案中应涵盖以下内
施工组织计划及施工安排
项目组织与管理 一、项目组织 一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件 和保证。在项目规划之初， 首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全 套组织和领导机构。 从实施和管理的职责看， 这套组织应是完整配套的， 从人员 素质构成看，这套组织应是精干、高效的。 公司成立项目领导小组。 采用领导小组下的项目负责制， 并明确规定所属下 级各组的职责及组间协调关系。 二、组织机构中人员构成及职责 1．项目领导组： 组长由公司主管领导担任； 成员包括：总工及有关人员。 项目领导组职责如下： 按照项目建设招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项 目实施计划； 负责项目实施过程中的重大事件的决策； 负责项目需求的完善和提高， 经过调研，制定出各子系统 （含信息系统） 建设任务书、验收方案和验收方法； 负责技术方案和施工组织计划的审查批准； 根据项目过程中的进度、质量