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施工组织设计包括什么
施工组织设计包括的基本内容
施工组织设计包括的基本内容 a. 编制依据； b. 项目工程概况：工程设计概况、地理、地质、气象、水文、交通、环境、 人文特点等； c. 质量、环境、安全、工期目标指标； d. 人力资源配置 :——组织机构、岗位设置、职责权限； ——管理人员配置及资格要求； ——作业人员配置及资格要求，劳动力计划等； e. 施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分； f. 质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别； g. 材料、物资资源：——主要工程量、主要材料量及需求计划； ——主要施工机具计划、检验检测工具计划、办公设施配置计划； ——安全设施、消防设施、环境保护设施计划； ——力能供应配置方案及计划（水、电、气等） ； h. 本工程施工管理应遵循的文件：可包括：法律、法规、图纸、规范、标 准、规程、指导书、制度、规定等； i. 各施工部署及主要施工方案、施工进度计划等； j.
施工组织设计包括内容及评分标准
施工组织设计包括内容 1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下 要点编制本工程的施工组织设计： （1）施工方案及技术措施； （2）质量保证措施和创优计划； （3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保 障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进 场计划及其他保证措施等） ； （4）施工安全措施计划； （5）文明施工措施计划； （6）施工场地治安保卫管理计划； （7）施工环保措施计划； （8）冬季和雨季施工方案； （9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置 图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、 供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置） ； （10）项目组织管理机构 （11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作