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施工安排
施工安排计划
施工安排计划 4.1.3.1 重视进度控制关键点 进度延误的预防 在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、 确定进度延误应对方案。 当发现实际执行于计划发生偏差， 且偏差到达警戒线时， 立即针对 延期原因制定应对方案并实施。 进度报告 所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形 式进行。在周报中列出上周工作情况， 并对每项工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作计划， 要求计划细化到每个工作日和检查依据。 列出历次遗留还未解决的问 题和难点，以及计划完成的时间。 周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报 制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。 项目整体进度情况 项目阶段 任务描述 计划 开始时 间 计划结束 时间 实际开始 时间 实际结 束 时间 进
施工组织计划及施工安排
项目组织与管理 一、项目组织 一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件 和保证。在项目规划之初， 首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全 套组织和领导机构。 从实施和管理的职责看， 这套组织应是完整配套的， 从人员 素质构成看，这套组织应是精干、高效的。 公司成立项目领导小组。 采用领导小组下的项目负责制， 并明确规定所属下 级各组的职责及组间协调关系。 二、组织机构中人员构成及职责 1．项目领导组： 组长由公司主管领导担任； 成员包括：总工及有关人员。 项目领导组职责如下： 按照项目建设招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项 目实施计划； 负责项目实施过程中的重大事件的决策； 负责项目需求的完善和提高， 经过调研，制定出各子系统 （含信息系统） 建设任务书、验收方案和验收方法； 负责技术方案和施工组织计划的审查批准； 根据项目过程中的进度、质量
