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设计单位项目管理办法
浅谈设计单位项目管理中的知识管理问题
本文主要对设计单位项目管理中的知识管理问题进行了简要的探究，研究探讨了项目管理中如何进行知识的管理和应用，使得其能够在设计单位发展的进程中发挥出其应有的作用。本文就设计单位项目管理中知识的类型与作用、知识的转化与创新以及知识管理的技术工作支持三方面进行了分析，仅供同行参考和交流。
分包项目管理办法
对外项目（工程）管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强公司对外承包项目（工程）协作施工管理，规范对外结算管 理程序，提高企业综合盈利水平， 结合公司实际情况， 特制定本办法。 第二条 公司主体项目、总包工程，总包合同中明确及未明确的分包项目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理办法。 第二章 承包管理 第三条 公司总经办是公司对外承包项目 （工程）的归口管理部门。 第四条 新开发项目确定后，工程部根据公司的开发设计及施工图纸要求，书 面提出对外承包项目预案；工程部下设的项目部组建后或在施工过程中，项目 部根据施工能力和工期安排，确定需要分包的部分或分项工程，将该工程预案 书面报工程部。 第五条 工程部提出的对外承包项目预案或收到分包项目 （工程）的预案书后， 应及时报总经办。 经公司研究同意后， 方可确定总（分）包项目（工程）。 第六条 对外承包的项目（工程）的施工安全、质量由工程部监