核电工程设备采购三级进度计划管理探讨
本文主要就核电工程设备采购三级进度计划管理进行探讨,分析存在的主要问题,研究并提出改进建议。
一级计划管理在南钢的实践
ERP上线前,人工编制计划,用纸张传递,效率低。ERP的上线实现了一级计划管理,高效、准确下达生产作业计划,做到精细化排程、物料自动计算、产品规格归类化生产、全流程跟踪。进一步提高了产量,提高了合同兑现率,降低了成本。
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