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三级计划管理
人力资源管理师三级_培训计划
企业人力资源管理师（三级）培训计划 一、编制说明 本培训计划依据《企业人力资源管理师》国家职业标准编制，适用于企业助理人 力资源管理师（三级）的培训。 各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具 体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间 和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。 二、培训目标 通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理 的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任 企业初级人力资源管理者的职责。 三、培训模块课时分配表 1、人力资源规划 2、招聘与配制 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬管理 6、劳动关系管理 总课时 150课时 四、培训要求与培训内容 模块 1：人力资源规划 1、培训基本要求： 通过本模块培训， 使培训
计划建设部综合计划管理
浅谈我对综合计划工作的初步认识 计划建设部 自从我开展综合计划工作以来， 将近一个月了。 以前县级公司从 未设置过综合计划这个岗位。 近期，南网公司一体化组织机构调整后， 县级公司设立了综合计划岗位。 在工作中，由于各专业部门人员对综 合计划管理重要性的认识不足， 没有完全理解综合计划管理的深刻内 涵，也没有熟练掌握综合计划管理的应用技巧， 还不善于将管理目标 通过综合计划手段加以落实。 综合计划工作的开展存在一定困难。 下 面，将谈谈我对综合计划工作的初步认识。 一、综合计划的介绍 综合计划是以企业“三年规划、五年战略”为指导，在各有关专 业计划的基础上进行综合平衡、 优化后形成的年度计划， 即企业的年 度经营目标，它是企业发展战略规划的近期目标和实施方案。 （摘自 《计划发展一体化管理基本框架》 ）综合计划作为公司年度经营发展 目标，是围绕服务国家工作大局、 促进公司又好又快发展的总体
