三控三管一协调
工程管理的基本方法 -三控三管一协调 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法, 建 筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括 “三控”、“三管”、 “一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制, 基本工作就是 “三 控”、“三管”、“一协调”。 一、 “三控” 1、工程进度控制 →是指项目实施阶段 (包括设计准备、 设计、施工、 施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施, 确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性,人力资源的配备是否充足、 材料物资的确定是否及时、 机械设备的运行完好率、 方案工艺的明确 性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制: 其一设计的不完善或专业设 计上未汇总论证, 而是根据现场施工逐步调整, 将严重影响施工方案 及施工工艺的完善与实施, 将会导致施工组织系统的不
三控三管一协调的那个表格是什么
第 1 页 共 18 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 三控三管一协调的那个表格是什么 篇一:三控三管一协调 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工 作方法,建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别 包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基 本方法就是控制, 基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 一、“三控” 1、工程进度控制→是指项目实施阶段 (包括设计准备、 设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的 是:通过采用控制措施, 确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性,人力资源的配备是 否充足、材料物资的确定是否及时、 机械设备的运行完好率、 方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关 键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制:其一设计的不完善 或专业设计上未汇总论证,而是根据现场施工逐步调整,将 严重影
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