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刍议如何提高建筑水暖造价管控水平
刍议如何提高建筑水暖造价管控水平
在建筑工程项目管理中,水暖造价管理是其重要环节。相关建筑企业为提高建筑工程项目管理质量,应当不断提高水暖造价管理水平,从职业技能、成本管理等方面出发,构建合理的建筑工程项目成本造价管理系统。以实现水暖造价管理为目标,做好建筑项目水暖工程人力、物力的分配,强化水暖造价管理中各单位工程施工费用的管理,并做好备案工作。如果在水暖造价管理过程中发现问题,需要结合实际,及时调整水暖造价控制方法,调整管理措施,解决建筑工程施工项目中涉及物力、财力过度消耗的问题,实现有效控制和管理。本文中,笔者从实际累积的水暖造价管理经验出发,研究我国水暖工程造价管理弊端,并提出了相关的优化措施。
施工水暖
6 施工资料 6.1 施工管理资料 6.1.1 施工现场质量 管理检查记录 1 施工单位进场后工程开工前，应按本标准表 B.015-1、B.015-2的要求填写施工现场质量管理检查记录和施工现 场标准化管理检查记录，报项目监理机构检查。 2 总监理工程 师组织监理人员对现场进行检查，符合要求后及时填写 “检查结 论”，不符合要求的限期整改。 6.1.4 工程材料、构配件、试件、 试块及实体检测计划 单位工程施工准备阶段，施工单位应依据设 计文件、施工进度计划、材料设备供应计划编制工程材料、构配 件、试件、试块，工程实体（含桩基、主体结构、后置锚固件、 外墙节能构造现场实体、外穿气密性能、钢筋混凝土保护层厚度、 同条件养护试块留置等）监测计划，按本标准表 B.017、表 B.018 的要求分别填写。 6.1.5 施工日志 1