企业运营沙盘模拟实验报告
天津商业大学商学院 《企业运营沙盘模拟》 实验报告 班 级 学 号 学生姓名 《企业运营沙盘模拟》实验报告 【实验时间】 2014.09-2014.11 【实习组人员】 CEO: CEO 助理: 财务总监: 财务助理: 生产总监: 营销总监: 采购总监: 【实验目的】 从企业沙盘经营模拟中系统了解真实企业的运营过程, 身临其境的进行操作, 真正感 受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷, 承担经营风险与责任。 在模拟过程中体 悟企业经营管理的各个关键环节 ,掌握企业经营的重要技能和要领。 【实验结果】 实验报告撰写概要如下: 1. 对沙盘模拟课程的总体感受和领悟 清楚认识企业运营沙盘模拟的性质,通过企业沙盘模拟操作对企业整体的认识。 2. 角色体会 对于自己在企业运营沙盘模拟中所担任的角色进行分析,概述其职责,通过沙盘模拟 操作深刻分析其重要性及其在整个运营操作中的具体任务分析。 3
ERP沙盘模拟企业运营市场预测分析
CAIXUN 财讯 -88- ERP 沙盘模拟企业运营市场预测分析 □ 西北政法大学 殷 倩 / 文 针对大学生沙盘模拟市场预测分析 中出现的问题。本文以新道沙盘为研究 对象,以 2016年第十二届全国大学生 “新 道杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛 (本 科组)为数据实例,对市场预测进行综 合分析,充分了解市场状况及走向。 沙盘模拟 企业运营 市场预测 根据市场状况来预立一套好的方案 是必不可少的。 ERP 沙盘模拟运营一共 进行六年。前三年属于企业的成长期, 各企业都在发展自身建设,市场空间相 对较大,企业之间竞争压力小。第四年 到第六年企业属于企业高速发展期,企 业的竞争实力飞速发展,企业间竞争压 力增大,企业间的角逐变得激烈。下面 以十二届新道杯沙盘模拟国赛为例来进 行市场预测分析。 市场预测的分析方法 (1)分析工具 市场预测表是十分庞杂的,为了 更清晰得判断市场状况,
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