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苏宁的“1200工程” (2)
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苏宁的“1200工程”
苏宁的“1200 工程” 作者 : 发表于 :2010-07-05 苏宁电器自成立后， 企业发展经历了一段略带粗放式的快速成长阶段， 随后进入精 细化、专业化管理。为了实现高速发展的目标，苏宁实施了一系列战略举措：投入数千 万元打造企业 SAP/ERP 系统，成为世界零售行业的灯塔工程；由 1,100 名高素质员 工参与现代物流基地建设工作；实施旗舰店、精品店、乡镇店等店面创新工程；保持每 年不少于 200 家店面的连锁扩张；大规模的三、四级市场开发； 4,000 家售后服务网 点建设；数十家现代化物流基地项目建设； 进军香港、日本等市场， 加速全球化进程 ⋯⋯ 所有这些不仅要有高素质、知识型人才的投入，而且需要大规模的人才储备，才能确保 公司战略目标的实现。 苏宁对成熟的专业化人才的需求显得十分紧迫。 然而，家电零售连锁还只是一个仅 有 10 多年发展历史的新兴产业， 不仅没有可供借