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商务部援外项目造价管理
商务部援外项目投标要求（含实例）
商务部援外项目投标要求（含实例）——此文本为援利比里亚医疗队住房项目的投标要求，可供考虑走出去承包海外项目的中国公司提供一些参考和帮助
商务部管理制度
商务部管理制度 1、严格执行公司后方对口部门及公司下发的各项规章制度，及 时组织相关规章制度的学习； 项目开工后， 及时组织合同通用条 款、专用条款学习研读，形成书面报告资料提交分管领导。 2、在分管经理的领导下负责办理、变更索赔、结算工作；负责 跟踪，收集、整理、分类、归档各项有利于工程变更索赔等基础 性支撑资料。如施工日志、图片、影像资料、会议纪要原件或复 印件、设计通知单、施工图纸等关键性资料。 3、参与工程安全、技术方案的编制，提出经济、安全具可行性 可操作性的安全、技术措施建议，参与相关合同评审。 4、督促检查落实生产经营计划、 检查工程技术方案的实施情况， 监督成本控制和经济责任制的落实； 负责工程实施过程中， 发生 的新增项或漏项、价差调整的报价；成本统计核算、分析、预测 工作。 5、协助工程管理部编制工程回访，保修服务计划并监督实施。 6、在分管的经理领导下，负责参与工程经