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三峡工程物资供应合同管理
三峡工程管理
三峡工程管理 1 工程建设中的“ 四制” 三峡工程开工伊始， 即采用了项目法人负责制、 招标承包制、 工程建设监理 制和合同管理制等四大管理机制。 1.1 项目法人负责制 中国长江三峡工程开发总公司为三峡工程的项目法人， 全面承担三峡工程项 目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值，全面负责三峡枢纽工程 的建设和经营管理。 1.2 招标承包制 中国三峡总公司按照“公开招标、 公平竞争、公正评标”的原则， 通过市场 竞争机制，优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与三峡工程的建设； 为避免决策失误， 委托中介机构代理招标， 聘请专家组进行独立评标， 并根据专 家组评标推荐意见，通过集体讨论确定中标单位。 1.3 工程建设监理制 三峡工程参照国内外成功惯例， 通过招标聘请有资质的监理单位负责工程建 设和设备制造的全过程监理。 监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代 表，全面负
三峡工程管理
三峡工程管理 摘要： 三峡工程规模宏大，技术难度高，工期长，工程建设管理涉及面广，其 管理本身就是一个庞大的系统工程。工程建设管理参照 FIDIC ，合同管理模式，按 照社会主义市场经济体制的要求， 以质量、 进度、投资管理为重点， 以合同为纽带， 通过采取各种有效措施和手段， 保证了工程建设顺利进行， 收到了较好的管理成效。 一、概述 举世瞩目的三峡工程具有工程量大、施工强度高、技术复杂、工期长等特点。 工程建设伊始， 即引入了以项目法人负责制为中心的招标承包制、 工程建设监理制 和合同管理制等机制，形成了符合三峡工程特点的建设管理体系。 三峡工程建设按照逐步与国际接轨的原则组织实施， 通过竞争性招标， “公平、 公开、公正 ”地选择国内外优秀承包商参与工程施工，公开选聘资质和信誉较高的 监理单位进行工程监理， 公正合理地解决合同执行过程中发生的问题。 三峡工程在 吸取鲁布格、二滩、小浪