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石油管道工程施工组织设计
石油管道工程项目管理优化论议
石油管道工程项目管理优化论议
首先阐述石油管道工程项目管理中存在的项目管理的制度较为完善,但执行力有待提升,现有的管理制度需进一步完善,以及项目实时过程当中存在的质量、进度、成本、安全、合同管理问题。进而,重点从建立健全项目经理的选聘机制、强化项目控制管理、强化安全和合同管理这几个方面讨论石油管道工程项目管理优化的策略。
石油管道工程建设水平提升策略
石油管道是能源运输的重要途径,工程建设的好坏将直接影响着能源运输水平及安全保证。管道建设是石油生产链不可或缺的重要组成部分,原油冶炼及原油生产的每个产业链都离不开石油管道的运输,因此,石油管道是连接上下游产业链的重要枢纽。提升管道项目的建设水平,不仅利于降低成品运销成本,而且还可以有效地提高企业经济效益以及市场竞争力,具有很大的战略性意义。