精品文献
市政道路工程项目管理合理化建议
某市政道路工程项目管理知识分析大纲(29页)
1 / 29 监理大纲 一、项目概况 拜城县工业园区（新区）道路工程、交通设施工程由拜城县工业园区 发展建设投资有限公司投资建设，本工程位于拜城县重化工业园区（新区） 内，施工长度共 5.315 千米，路宽 27.5 米，布置形式为双向六车道 22.5 米、非机动车道 5米。道路结构为：4cm中粒式沥青砼面层 +1cm下封层 +20cm 水泥稳定砂砾基层 +30cm天然砂砾底基层。交通设施工程分为标线与标志两 部分，工程总投资为 3133.89 万元。预期工期 4个月，缺陷责任期 24个月。 二、 监理工作的指导思想和监理目标 （一） 指导思想：受建设单位委托为建设单位服务，按照“严格监 理 ,优质服务 ,科学公正 ,廉洁自律”的十六字方针认真开展监理工作。 （二） 监理目标 1、 监理工作总目标 我监理公司将依据国家和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、 政策、技术标准，以及经批准
市政道路工程项目管理的强化措施
市政道路工程项目管理的强化措施
以市政道路工程项目管理质量为研究对象,从市政工程施工项目管理存在的问题出发,提出影响项目管理的主要原因,原因包含管理规范影响、施工进度和成本、质量控制管理不协调产生的影响、管理制度方面存在的影响,且在分析相关问题基础上提出了针对性的项目管理强化措施,目的在于提高市政道路工程项目管理水平。