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施组设计与结算
投标施组与实施施组的区别
投标施组与实施施组的区别 编制程序不同 投标阶段施工组织设计是为了编制投标书， 所以首先熟悉招标文件， 明确招标单 位的要求，针对招标文件要求进行标前设计， 从而做出有竞争力的投标决策。 设 计顺序是：学习招标文件→进行调查研究及现场踏勘→编制施工方案和选用施工 机械→编制施工进度计划、 确定开、竣工日期、分批分期开完工部位日期及总工 期→绘制施工平面图确定标价及钢材、 木材、水泥等主要材料用量→编制主要技 术组织措施→提出合同谈判方案 (包括谈判组织、谈判目标、谈判准备等 )。 实施阶段施工组织设计是在拿到工程中标通知书后进行的， 内容是从施工准备一 直到工程竣工验收， 是施工过程中的指导性文件， 编制程序是： 工程概况→施工 管理组织→施工部署→施工方案→施工进度计划→各类资源计划→施工技术组 织措施→施工平面图设计→指标计算与分析。 编制目的不同 投标阶段施组编制的目的就是为了投标，
xx大厦施组设计
xxxx大厦施工组织设计 上篇：地下结构部分 4 一、概述 4 二、施工部署 5 三、施工准备工作 5 1、施工料具准备 5 2、施工技术准备 5 四、主要分部工程施工方法及技术措施。 6 1、基坑支护 6 2、基坑降水 6 3、基坑开挖及支撑施工 7 4、施工监测 9 5、大体积底板钢筋砼 10 6、地下室钢筋砼 20 7、支撑爆破 23 五、施工进度计划 24 六、施工现场平面布置及文明施工 25 七、质量、安全保证措施 26 八、施工组织 28 九、主要机具、施工用料表 28 十、施工用电方案 29 下篇：地上结构部分 37 一、工程概况 37 二、工程特点 38 三、施工部署 38 四、物料供应和分包管理 38 五、主要分项工程施工方法 39 1．高程与轴线的控制 39 2．钢筋工程 41 3．模板工程 42 4．砼工程