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投标单位组织机构简介

2024.12.28

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投标单位组织机构简介
投标单位考察评分表下发投标单位

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投标单位考察评分表 考察单位: 考察项目 考察内容 标 准 分 实 际 得 分 备注 1 投标单位 评价 资质等级 (房建施工总承包) (钢结构专业资质) 近三年获得市级及以上重合同守信用证书 市级省级及以上均可计分 近三年获得省级及以上安全文明工地证书 省级及以上可计分 近三年获得市级及以上优质工程奖 市级省级及以上均可计分 近三年有类似工程业绩 ISO系列认证证书 近三年获得市级及以上荣誉 市级省级及以上均可计分 2 建造师及 项目部评 价 资质等级 近三年获得市级及以上优质工程奖 市级省级及以上均可计分 近三年获得省级及以上安全文明工地证书 省级及以上可计分 近三年获得省级及以上荣誉 省级及以上可计分 近三年有类似工程业绩 项目部技术人员配置 项目经理、技术负责人(中级及以上职称)、质量员、安全 员、施工员、造价员等 施工劳务队伍有合法的劳动合同协议 3 现场管理 管理制度健全

施工单位人员组织机构及岗位职责

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电气公司第二项目部组织机构 一、组织机构 项目经理:张正勇 项目副经理: 项目负责人: 质量员: 安全员: 材料员: 资料员: 施工班长: 二、岗位职责 1、项目经理:对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目 管理,组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、 政策和标准,执行公司的各项管理制度,维护公司整体利益和经济权益;对进 入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新 材料和新设备;加强成本管理,正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利 益分配关系,在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出 决策;加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件 . 2、项目副经理:负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工 方案,进行技术交底,组织技术培训、汇集整理工程技术资料,组织物资检验 和施工试验,检查监督工程质

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