精品文献
投标房屋建筑施工组织设计
房屋建筑施工组织设计 (2)
. Word 文档 第一篇、编制依据 第二篇、工程概况 一、工程简况 二、工程建筑概况 三、工程结构概况 第三篇、施工准备 一、劳动力准备计划 二、施工机械准备计划 三、施工现场准备 四、物资准备计划 第四篇、主要项目施工技术措施 一、基础工程技术措施 二、主体工程技术措施 三、装饰工程施工技术措施 四、楼地面工程 五、屋面工程 六、门窗工程 七、水电工程技术措施 第五篇、施工质量安全文明施工目标、及相关保证措施 一、质量目标 二、质量保证措施 三、安全、文明施工目标 四、安全、文明施工保证措施 第六篇、推行新工艺、新设备、新材料的计划、对设计、 施工的合理化建议及降低成本措施 一、推行新工艺、新设备、新材料的计划 二、对设计、施工的合理化建议 三、降低成本措施 第七篇、施工工期目标，保证措施及施工进度计划表 第八篇、对施工现场平面布置图，施工用电平面布置图 第九篇、季节性施工措施 .
房屋建筑施工组织设计 (4)
第一章 施工方案与技术措施 第一节 编制说明 一、编制依据 1、业主提供的设计图纸 二、编制原则 1、优化资源配置，确保工期目标先进科学 根据业主对本合同段工期的要求、现场拆迁情况以及工程所在地的 地质水文条件，选择适用于本工程的施工方法和施工机械，制定合理的 劳动力、机械、材料及资金计划并对资源进行优化配置。 运用网络计划对本工程进度进行总体规划，科学组织施工。施工安 排及工序衔接合理、紧凑，控制关键线路和关键工序，体现综合工程施 工的系统性。根据分阶段施工的特点，制定分阶段工期目标，合理安排 各工序及施工进度，确保总工期目标的实现。 2、加强质量管理，保证工程质量 按照 ISO9001:2000 质量管理体系标准的要求，明确项目管理人员的 岗位职责与权限，加强材料的检验和试验，劳务和专业工程分包方及材 料设备供应商的选择和管理，不合格品的控制，文件和质量记录的管理 等，严格施工过程控制