精品文献
投标项目和招标项目的区别
浅析招标项目的综合管理
浅析招标项目的综合管理
招标是商品经济高度发展的产物,随着经济的发展,招投标俨然成为一种国际惯例,大型工程建设、大宗货物采购等都采用这种方式,因其过程公平,择优选取中标人,并且可以获得竞争性报价等特点,现在科研项目也越来越多采用招标的方式选取承研单位。本文从项目管理思想出发,分析如何解决招标项目在实施中出现的各种问题,探讨了招标项目的综合管理方法。
建设工程招投标项目的投标策略研究
文章编号:1009-6825(2012)08-0270-02 建 设 工 程 招 投 标 项 目 的 投 标 策 略 研 究 收稿日期:2011-11-23 作者简介:周 迅(1976-)，男，工程师 周 迅 (江苏扬建集团有限公司，江苏 扬州 225002) 摘 要:针对如何在建设工程招投标过程中提高中标率进行了探讨，提出应重视前期调研，标书分析与编制，投标决策，标后总结 等方面工作，并具体阐述这几方面工作要点，以期指导实践，提高中标率并实现企业利率最大化。 关键词:招投标，策略，中标率，标书 中图分类号:TU723． 2 文献标识码:A 目前建设工程招投标市场一个招投标项目一般为多家或十 多家企业进行竞争，但时常也会出现一个项目动辄几十家，甚至 上百家企业共同参与竞标，要想在建设工程招投标中提高中标率， 并实现企业利益最大化，需要我们从如下几方面精心开展工作。 1 项目招投标开始前的调