服务怎样才能创造价值?
面向中小企业的服务,很多时候却在执行过程中与实际相差甚远,引起客户的种种抱怨,这里面隐藏着的原因是什么?如何打破这个管理瓶颈?\"服务创造价值\
2005年空调经销商怎样才能不望市兴叹
运做市场跟打仗一样,运筹帷幄显得非常重要。古人云:预则立,不预则废。兵法上也讲,不打无准备之仗。新年度开始,不论是生产厂家还是经销商,各个企业都会有结合自己实际的应对策略。但是,我们从共性上分析,有几点还是值得厂商特别注意: 一、不可盲目加大库存。年度结束行业留下了不小的库存,特别是留在渠道的库存会对经销商的信心有一定的影响,需要在淡季中消化。因为,较大的库存使经销商有限的资金沉淀,限制了
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