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塔吊基础如何进行加固
塔吊基础措施
山西古交电厂二期（ 2X600MW）扩建工程 B标段 ZSC70240塔吊基础 施工技术措施 1 ZSC70240塔吊基础施工技术措施 1、工程概况 山西古交电厂二期（ 2X600MW）扩建工程 B标段锅炉吊装需设立 ZSC70240塔吊一台，位 置位于 4#锅炉西侧， K3、K4轴之间。为保证施工质量特编制本措施。 2、编制依据 2.1《ZSC70240塔吊基础施工图》 2.2《电力建设施工质量验收及评定规程》 （土建工程） DL/T5210.1-2005 2.3《电力建设安全操作规程》 2.4《电力建设危险点分析及预控措施》 3、作业准备工作及条件 3.1 人员准备 参加工程施工的全体人员（包括管理、施工人员） ，均需通过岗位培训后方可上岗作业， 对特殊工种（如电焊工、架子工）等均需持证上岗，全体人员必须经过安全培训并考试合格 后，方可进场作业。现人员准备就绪，该项工程按项目法组织
如何进行现场观察
如何进行现场观察 无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还 是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场 观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判 断。本文尝试从外部人员角度，对到生产现场看什么这一话题做初步探讨。 1. 现场观察的重要性 现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他也会带管理人员到 现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到 PDCA 循环。 本企业人员往往对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观 信息熟视无睹，只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解企业的真实状况。 作为客户，我们应该到供应商的现场，了解其成本构成、生产效率、品质管控