精品文献
团队建设和管理能力是什么
项目管理中的团队建设
项目管理中的团队建设
从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手,有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析,提出了如何创建一个高效的项目团队,以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。
项目管理团队建设
浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是： 各部门过于强调单一的、 独立 的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突， 具体有运输成本与库存量之间的交替损益、 前置时间与运输成本之间的交替损益、 安全库存 量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的 物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。 没有一项职能对最终结果 负全部责任， 每一职能的成员相互隔离， 很少了解其他职能的人干些什么。 因为只有高层管 理能看到全局， 所以它的担当协调的角色。 不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不 断地发生冲突， 各自极力强调自己的重要性。 职能型结构的另一个缺点是， 他不能对未来的 高层经理提供训练的机会。 职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局