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土建工长年度总结
土建工长个人工作总结例文
土建工长个人工作总结例文 从 20xx年 xx 月 xx 日进入 xxxxx 项目部后，我担任了 5#、6#、 18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进 度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，逐步的 熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工 人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的准确指导下，大刀阔 斧的展开了各方面工作。 在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，即时的解决施 工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，具 体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都实行分工。并第二天现 场检查落实情况，对落实不到位的实行惩罚措施。 在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期实行检 查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人展开现场安 全、质量教育会议。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规
土建工作总结
土建工作总结 篇一：土建年终工作总结 个人年终工作总结 本人自 20XX年 10 月进公司已近 3个月，这段期间在公 司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐 适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，能 单独管理好现场的水电安装工程，确保工程质量，保证公司 利益，在津通的这段时间里，虽然有一点成绩，但也存在一 定的缺陷。 从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发 生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别： 1. 专业固然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是 很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和 进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关 系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联 系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。 从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本都是分开 的，水电负责人与土建负责人不大可能是一