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图解园林工程现场施工
园林工程现场施工管理
园林绿化现场施工管理办法 第一章 现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工 进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原 则，选配具有改革开拓的精神， 施工经验丰富， 技术过硬， 勤奋实干的工程技术人员和管理 人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署： 1、工期安排 为使该工程尽早完工， 根据本工程特点和施工能力， 保质保量完成施工任务。 总体施工方案 先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点， 总体施工安排为水电完成后， 各分项工程同时进行施工， 土 建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备 基础设施 绿化施工 收尾工 验收
天网工程现场现场施工设计办法
施工流程和施工准备 1-1 施工流程 1-2 施工准备 施工准备工作是工程施工前必须做的一项工作，它是有组织、有计划、 有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的开始。认真细致地做好施工准备工 作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工 程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。 1、现场准备 熟悉现场情况，进行现场勘察， 考察施工项目所在位置及影响项目实施 的环境因素， 如现场的取电距离， 管道沟槽的开挖环境， 传输网络的覆盖区 域，设备的安装位置。核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。 办理各项工程施工审批手续， 以及征得与施工有关的绿化、 园林、路政 等方面的施工许可。 2、资源准备 施工人员准备， 依据工程特点， 建立工程项目的组织团队， 集结满足施 工的劳动力量， 并进行安全、防火和文明施工等方面的教育， 做好人员调遣 进场准备
