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铁路总公司标准化管理
铁路建设标准化管理
1 标准化管理中的关键 数 字 一、铁道部要求： 3 句话总体要求：高标准、讲科学、不懈怠。 高标准， 主要是对工作目标的要求。只有确立高目标，才能 适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。 讲科学， 主要是对工作方法的要求。只有坚持科学态度，把 握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍 的效果。 不懈怠， 主要是对工作作风的要求。只有坚持不懈，持之以 恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。 “6 位 1 体”建设管理要求：质量、安全、工期、投资、 环保和技术创新。 “4 个标准化” 项目管理： 管理制度标准化、 人员配备标 准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 “2 不 1 建”质量理念：不留遗憾，不当罪人，建不朽 工程。 “3 标准”建设文化：标准成为习惯、习惯符合标准、结 果达到标准。 二、集团公司实施性项目标准化管理要求 : 2 “4 层次”文件体
中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见
中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导 意见 （铁建设〔 2013 〕193 号） 发布时间： 2014-01-01 为科学有序推进铁路建设，提升建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环 保和稳定建设目标，现就深化铁路建设项目标准化管理提出以下指导意见。 一、管理体系 铁路建设项目标准化管理以中国铁路总公司（以下简称总公司）、 建设单位、 参建单位 为实施主体，以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、 现场管理 标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要 依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立标准化项目管理运行机制，全 面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定的建设目标。铁路建设项目标准化管理是科学 有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。 （一）基本内涵。 管理制度标准化