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通信工程造价员
通信工程造价分析
*** 宜职院后面小区信号覆盖工程项目造价控制 1 工程项目成本管理的意义与控制的原则 1.1 项目成本管理的意义 施工成本管理的目的在于降低施工成本， 提高经济效益， 使成本达到预期目 标。要让成本降低，一方面要控制成本支出，制定相应成本计划；另一方面还必 须增加工程预算收入， 同时还要在保证质量的情况下厉行节约， 只有这样“三管” 齐下，才能有效地提高经济效益，降低成本。 施工成本管理的主要意义体现在： 监督工程收支， 实现计划利润。 在投标阶段的估算和概算利润只有在实际施 工过程中采取监督工程收支的措施才能让计划利润变成现实利润。 做好盈亏预测， 指导工程施工。 在施工成本形成的工程中要及时准确地做好 盈亏分析与预测，并且认真贯彻于施工过程当中，指导施工生产。 积累相关资料， 为今后投标做铺垫， 指导以后的施工生产。 在成本管理与施 工过程中， 成本管理可以用来检验成本预算、 投标
