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通信线路施工招标规定
通信线路施工组织计划
施工组织设计 一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施 一）施工进度计划 1、本工程计划工期为170日历天。 2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表） 二）工期组织措施 1、 项目管理机构 若我公司中标,据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。 2、 施工力量组织 （1）拟投入的人员情况 管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人 (详见：劳动力计划表)。 （2）人员
通信线路施工组织设计
通信线路施工组织设计 （一）、施工单位： ** （二）、建设内容： ** （三）、编制依据： 1）《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》 YD 5012-95 2)《本地网通信线路工程验收规范》 YD 5051-97 3)《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》 YDJ 44-89 4) 根据招标文件的技术要求 （五）、服务响应： 本公司承诺接到通知一小时内回应，两小时内到达现场。 （六）、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护和应对突发事件的保证措施： （1）工程质量保证措施 本工程施工严格执行 ISO9001 ：2000 质量管理体系标准、公司质量手册和程序文件。质量目标：优 良。 针对本工程的特点，为保证该项工程的原材料、施工工艺、各施工过程质量满足合同及设计要求， 实现本项目工程的质量目标，我们具体按如下实施： 1 由项目总负责人下达施工任务书给各施工项目处。