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外部讲师管理制度
内部培训讲师管理制度
广州航天海特系统工程有限公司 内部讲师管理办法 为打造最优秀的企业员工团队， 增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求， 提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲 师管理体系。 一、 讲师团队构成 1.1 讲师来源与构成 1.1.1 讲师来源：一是各部门管理人员； 二是各部门业务精英或基层员工有 志愿加入讲师团的成员。 1.1.2 团队构成：储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。 二、 讲师选拔细则 2.1 选拔原则 公平 公正 公开 2.2 选拔条件 2.2.1 入职一年以上，认同公司企业文化，工作表现优异。 2.2.2 在本岗位任职半年以上 , 具有丰富的理论知识和实际工作经验。 2.2.3 对自愿加入内部讲师团，但与准入条件不符者，讲师团可做为储备讲 师进行培养。 2.2.4 乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达和
内部培训讲师管理制度
内部培训讲师管理工具 1 内部培训讲师部门推荐制度 1．1 内部讲师部门推荐办法 制度名称 内部讲师部门推荐办法 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第 1 条 为了规范公司各部门内部讲师的推荐管理工作， 明确推荐的具体要求， 特制定 本办法。 第 2 条 本办法适用于公司各部门的讲师推荐管理工作。 第 3 条 公司各部门在推荐内部讲师时，应遵循公正、公平、公开的原则。 第 4 条 原则上公司各部门每年有两次推荐内部讲师的机会。 第 5 条 原则上公司各部门每次只能推荐一名内部讲师， 若遇到特殊情况， 则视具体情 况进行处理。 第 6 条 各部门推荐的候选人必须符合公司对内部讲师选拔的要求。 第 7 条 候选人推荐标准如下。 1．候选人需在公司工作半年（含半年）以上。 2．候选人需在人员管理、业务管理、专业知识等方面具有较丰富的经验，同时具有较 强的语言表达能力和感染力。 3．