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外包人员管理
总监办人员管理规定
- 1 - 人员管理规定 ** 总监办实行总监理工程师负责制，副总监理工程师协助总监 理工程师负责全面监理工作，对总监理工程师负责。各室主任在总 监理工程师的领导下开展工作， 并对总监理工程师负责 ,各室工作人 员对室主任负责。为进一步加强对总监办人员的管理，强化安全意 识，增强责任感，提高自身素质和业务能力，提升工作效率，转变 工作作风，保证工作的正常、有序、高效地开展，特制订如下制度 和工作纪律： 一、完善学习制度 开展形式多样的学习活动，逐步形成良好的学习氛围，不断提 升自我，达到共同进步。 1、学习的主要内容包括： （1）政治思想理论学习 ; （2）总公司下发的重要文件、 指示以及上级领导的重要讲话和 主要会议精神 ; （3）专业知识学习。 2、通过学习， 要提高自身政治思想觉悟与个人道德修养； 要认 真领悟公司领导各种指示精神， 用实际行动践行社会主义良好风气
涉密人员管理制度
涉密人员管理制度 第一章 总则 第一条 为加强对公司涉密人员的保密管理， 全面规范公司的保密工作， 跟据《中 华人民共和国保守秘密法》及其实施办法，结合公司实际，特制定本制度。 第二章 涉密人员分类和等级界定 第二条 本制度中所称的涉密人员是指在工作中产生、掌握、管理和大量接触国 家秘密的人员。 第三条 在涉及绝密级国家秘密岗位工作或承担任务的人员为核心涉密人员；在 涉及机密级国家秘密岗位上工作或承担任务的人员为重要涉密人员； 在涉及秘密级国 家秘密岗位上工作或承担任务的人员为一般涉密人员。 第四条 公司根据涉密人员工作任务、工作岗位和职责范围的实际涉密情况综合 界定其涉密等级。 第五条 涉密人员的涉密等级界定，由各有关部门根据本部门承担工作任务人员 的实际涉密情况，提出初审名单，部门负责人审核确定后，报送公司办公室和公司保 密工作领导小组审批并存档备案。 第六条 公司对涉密人员实行动态管