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万达地下室商业工程施工策划
万达广场工程策划实操手册
一、项目前期准备工作 1.1、项目内部启动会 会议名称 项目内部启动会 会议召开时间 项目挂牌前一个月 会议牵头人 项目公司工程部 参加人 设计部、成本部、配套部、营销部、行政部 会议主要内容 1、 项目主要开发节点； 2、 办公条件； 3、 售楼处 4、 各部门的班子组建； 5、 证件办理； 6、 配套前期问题：民宅拆迁、地上地下管线迁移、青苗补偿、临水临电、临排等； 7、 设计前期问题： 勘察单位招标、项目设计技术条件落实等 8、 成本前期问题：总包、监理招标等 9、 工程前期问题：广告围档、临建、平面布置、临时道路等 注意事项 1、 项目公司工程部牵头项目公司设计部、成本部、配套部、营销部及行政部准备 PPT会议资料； 2、 PPT 会议资料主要包括：项目主要开发节点、办公条件、售楼处、各部门的班 子组建、证件办理、设计前期问题、成本前期问题、工程前期问题； 3、 针对民宅拆迁、地上
北京万达国际广场策划案
地产江湖 www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 北京万达项目策划报告 地产江湖 www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 第 1 页 共 59 页 目 录 第一章 区域市场实态分析 一、项目所在地房地产市场总体供求现状? ?????????????????????? 二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析 ???????????????????????? 第一部分 万达北京项目市场定位 第一节 CBD 业态属性 第二节 万达北京项目 SWOT 分析 第三节 万达北京项目对万达集团的战略意义 第四节 万达北京项目定位分析 第五节 万达北京项目核心定位 第二部分 万达国际商务港产品策略方案 第一节 市场供给状况分析——竞争项目激发的启示 第二节 市场需求主体分析 第三节 万达国际商务港细分定位及产品解决方案