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_二维_企业战略审计框架的构建
□全国优秀经济期刊 □?５０? 财会月刊 （理论）２００６．５ 一、战略审计概述 战略审计是指运用综合的、系统的和定期的检查方法 ， 独立地对企业各层次 的战略管理活动以及战略管理的全过 程所进行的监督、 分析、评价与服务。 １．战略审计主体的独立性。战略审计主体的独立性是指 审计主体应相对独立于企业战略的制定、 实施和控制等战略 管理活动 ，与企业战略管理过 程没有直接的利益 联系，也不 承担相应的责任。战略审计与战略自我评价之间既有联系也 有区别 ：其联系在于 两者的活动对象均是企业战略管理活 动，其共同的目的是使企业战 略能更加合理和可 行，促进企 业经济良性发展 ；其区别在于前者指的是审计主体对战略管 理活动的监督与评估 ，后者指的是战略管理活动的主体进行 自我分析、 自我判断与自我评估。在现代企业中 ，战略审计一 般采取由董事会主导的审计模式 ，审计主体可分为董事会直 接领导内部
装饰企业文化.-装饰公司企业文化理念
四川 --------智能装饰工程有限公司 企业形象资料 设计理念： 设计是产品的灵魂，是建筑装修工程施工的纲领性 文件，深谐此道的骏业人在这方面把关严格， 任何设计均力求从 客户的社会与经济效益， 整体风格与使用功能角度出发， 以人为 本，即体现出较高层次的艺术特色，又不失行业的经营特点，设 计方法先进，速度反应灵敏，工艺技术成熟，施工图设计深度领 先。 造价控制： 为确保客户以最小的投入获得最大的收益，骏业智 能建立健全了工程造价管理系统， 对各个环节生产资料进行全程 跟踪、监控，决不低价高报忠于设计、信守合同。 物料控制： 原材料的选用是建筑产品成功的关键因素之一。从 材料的角度出发， 为了确保设计意图完美实现， 骏业智能特别注 重材料质感色彩、科学选材，从原材料产品、运输方法到仓储环 境、保管方式等等， 无一不显示出骏业人 “关注细节， 用心做事， 立即行动，真正落实”的工作作风。