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五金制品企业薪酬体系设计案例(岗位绩效制)
1 第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例 【客户背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的国有企业，产品仅限于国内销 售。经过几次改革，目前该公司已成为亚洲最大的花园工具制造商，企业规模 也由原来的几十人发展到现在的几百人，但企业的管理尤其是人力资源管理仍 沿用国企的老一套，管理方式已不能满足市场竞争的要求。 【现状分析 】 通过深入调查研究，柏明顿公司发现该公司在薪酬体系及人力资源管理方 面存在如下问题： ●由于薪酬等级过少导致员工晋升渠道很窄，很多员工已经几年没有涨过 工资。 ●由于国企中的论资排辈做法导致同工不同酬的现象普遍存在，使得员工 对薪酬的内部公平感比较低。 ●人力资源管理方面的其他问题：公司很多部门未设置流程关系，即使有 了少部分的流程关系，但每个环节衔接不严密，操作办法不具体；辅助职能部 门不能为业务部门提供强有力的支撑；缺乏科学的绩效管理体系。 【解决方案
理思路 促发展 中国五金制品协会建筑五金分会、淋浴房分会年会召开
理思路 促发展 中国五金制品协会建筑五金分会、淋浴房分会年会召开
为理顺一年分会工作，总结行业发展近况。12月19日，中国五金制品协会建筑五金分会及淋浴房分会年会在青岛召开。2011年全球经济低迷，行业面临多重压力，建筑五金分会在这种环境下，本着服务行业、服务企业的宗旨，以健全体系，壮大队伍为目标，以提高吸引力，增强凝聚力为方向，以企业关心的问题为切入点，进行了许多开创性的工作，打开了分会工作的新局面。