精品文献
万科财务制度
万科样品封样制度
v1.0 可编辑可修改 11 产品选样及封样程序 第一条 扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程 材料设备管理控制汇总表》 ，设计、成本、工程会签确认并报分管总经 理批准。 第二条 《工程材料设备管理控制汇总表》 经批准后，设计部提供详细的设计要 求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型， 项目部负责甲限材料 设备选型。材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。 第三条 设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。 第四条 工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。 第五条 设计部负责对加工的样品进行确认， 并报分管总经理确认。经评定， 不 符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。 第六条 工程管理部负责， 会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料 样品按照《材料设备封样清单》会签确认。会签原件工程管理部留档， 复印件交设计部、 项目经理部签收
万科监理计分制度
在建工程建设监理工作质量评分检查表 工程项目名称： 监理单位： 检查日期： 年 月 日 检查人员： 分项 内容 子项内容及要求 标 准 分 实得分及说明 备 注 监 理 组 织 （ 20% ） 组织 机构 现场项目监理组织能满足现场阶段 性管理和业主要求 20 项目总监或代表必须具备相应的资 格证书，总监到位良好 10 监理人员数量及资历（上岗证和资 质证书等）符合监理合同、监理规 划要求 10 专业人员配套齐全，组成合理，不 兼管其他项目；设置安全监理工程 师岗位，持证上岗 10 办 公 设 施 及 制 度 办公场所和办公用品符合甲方和现 场的要求 5 上墙资料齐全（质量方针和目标、 组织架构和岗位职责、 总进度计划、 总平面布置、晴雨表、紧急事件处 理流程、形象进度图（表）、工程照） 10 有明确的书面制度如监理制度、会 议制度、报表制度等，并组织人员 学习 10 《常见