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万科地产组织架构
房地产公司组织架构
房地产公司组织架构 1. 本图附有相关岗位说明书。 2. “ ”中数字表示岗位定编人数（暂定） ，“ ”表示视项目具体操作情况而定。 3. 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。 董事会 总经理 副总经理 预算部 人事行政部 财务部 总经理办工程部营销策划部投资发展部 市场总监 市 调 主 管 投 资 主 管 储 备 项 目 经 理 设 备 造 价 工 程 师 土 建 造 价 工 程 师 人 力 资 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 财 务 主 管 融 资 主 管 报 建 员 总 经 理 秘 书 法 律 顾 问 策 划 主 管 销 售 主 管 结 构 工 程 师 电 气 工 程 师 给 排 水 工 程 师 暖 通 工 程 师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 * 1 平 面 方 案 销 售 员 1 2 1 会 计 出 纳 1 1 1 1 1 1 1 1 1
万科地产报批报建作业指引
万科地产报批报建作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 2. 适用范围 适用于上海万科项目开发过程中， 因为地理位置较远， 报批报建成本较高而由项 目经理部负责的报批报建工作。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项 目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供 保证； 4.2. 市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部 负责提交本部门报批报建资料。 5. 工作程序 5.1. 在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提