精品文献
万科工程部管理制度
工程部管理制度
1 工程部管理制度 一、 施工队管理 （一）施工队的引进 1、 对特种工种作业人员的要求： 该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的 电工、瓦工、和水暖工 。 电工上岗时须持有相关的专业机关核发的 技术资格“合格证”。瓦工上岗时 须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要 求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握 工艺要求之后再进行安排。 2、新施工队工程款的拨付： 新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工队自己 “垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日 内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队 工程款（同时扣除管理费和质保金） 。从该施工队的第二个施工工程开始， 公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。 3、新施工队工程质保金的退付： 如因故新施工不宜在我公
工程部管理制度
工程部管理制度 一、工具管理制度 1.工具管理规定 工程部购进的电工仪表、电动工具按产品说明检验后登记入账，工程部对工具实行二级管理。 (1)工具价格较贵且容易损坏的，应由专人保管。 (2)经常使用的工具和维修人员必备的工具记入班组工具账，建卡并由个人负责保管，组内公用工具由组长 负责保管。 2.工具报废制度 需要报废的工具要经相关主管检验，确认符合报废规定后统一处理，并在组内账注销。 3.工具赔偿规定 工具丢失或因违反操作规程而损坏的，要追究当事人的责任，根据工具的新旧程度或损害程度按工具原价 的 40％～ 100％酌情赔偿。 二、资料管理制度 工程部的资料主要有工程竣工图、设备保修单、产品合格证、设备技术说明及专业工具书。资料管理规定 如下文所述。 (1)工程竣工图按专业、系统分类，并编号、登记，存档。 (2)专业工具书按专业分类登记、存档。 (3)酒店配套设备、更新设备、增加设备的资