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万科规划设计管理制度
万科集团经营计划管理制度
万科集团经营计划管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度经营计划制定流程 子公司主管副 总 /总经理 C 子公司 综合管理部 B 子公司 其他部门 A 总部 经营管理部 D 总部 其他部门 E 总裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 结合集团中 长期发展战 略提出 每年 3月 15日 前完成 审核、汇总编制 子公司年度计划 （修订案） 对年度经营目标 及经营计划框架 提供参考建议 年度预算编制 流程 审核、编制集 团年度经营计 划（修订案） 提出年度经 营目标及框 架思路 下发年度经营 计划 （确定案） 整理下发总裁 办公会讨论意 见 经济责任制制 定流程 组织讨论 /分解目 标，下发年度经 营计划框架模版 提出分管各项 工作的要点 获取战略规 划分解下来 的年度目标 和计划 中长期发展战 略制定流程 组织收集 /提供 上年度经营总 结、下年度经 营情况资料 总结上年度 经营情
设计变更及变更设计管理制度
- 1 - 设计变更和变更设计管理制度 1 范围 本制度对工程项目实施过程中的设计变更及变更设计的管理职 责、变更流程以及变更实施过程等作了规定。 本制度适用于天然气热电联产工程各参建单位。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用 文件，仅所注日期的版本适用于本文件。 凡是不注日期的引用文件， 其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 3 术语、定义和缩略语 3.1 工程变更 是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全 部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及 施工方法等方面做出的改变。 3.2 设计变更 是指由设计单位（包括设计监理）对原设计存在的缺陷提出的 工程变更。 3.3 变更设计 - 2 - 是指施工中由施工单位、施工监理单位、调试单位或建设单位 等非设计单位提出的对原设计存在的缺陷提出的工程变更。 4 职