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万科验收管理流程
工程验收管理流程
工程验收管理流程 1．流程概况 流程目的 明确验收各方责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全 面、合法。 适用范围 适用于开发项目的工程验收管理。 定义 1．中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项 工程的质量验收。 2．竣工专项验收：需要政府相关管理部门参与的验收，如水、电、 气、消防、电梯、环保、档案、规划、人防等。 3．竣工验收：指由政府质监部门、设计单位、施工单位、监理单 位和建设单位参加的综合验收。 4．房屋入住：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收，并已 具备交付使用的条件下，由建设单位组织向业主移交的过程。 参与部门 流程中承担职责 项目公司 工程部 1. 编写工程验收计划； 2. 组织进行各分部验收、专项验收和竣工验收； 3. 对验收过程中检查发现的问题，督促相关单位按规定时间整改， 并最终达到验收要求。 总部 运营管理部 1. 参与工程竣工验收。
万科集团-工程图纸管理作业指引--管理流程
Word 版房地产资料来自 : http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程图纸管理作业指引 编制 朱 蓓 日期 2002-8-23 审核 唐激扬 日期 2002-8-23 批准 刘荣先 日期 2002-8-23 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 Word 版房地产资料来自 : http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2003-3-17 A/1 整体修订 朱 蓓 唐激扬 刘荣先 2005-2-24 A/2 整体修订 冯兆臣、蒋朝辉、 朱蓓 唐激扬 孟 浩 未加密版下载地址 : http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu word版文件由地产交
