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物料变更流程
物料控制流程
第 1 页 共 9 页 物料计划控制作业程序 文件编号： 制订部门：生产计划物控部 版次： A/0 生效日期：批准即日 1．目 的 1.1. 规范物料计划、申请、审批、发放、控制作业流程，保障物料正常供应，生产快捷进行； 1.2. 通过物料流程的程序化作业， 控制仓存价值和呆料产生， 合理平衡申购数量与生产所需， 达到控制物料运作成本，资金合理利用的目的； 2．范 围 适用于公司物料申购、贮存、发放等流程运作部门； 3．定 义 3．1．生产物料 3．1．1生产主料： 主要指产品的 BOM清单上的所有物料。 3．1．2生产辅料：主要指劳保用品、机器设备维修的各类配件及工具、以及产品的 BOM上未 作说明的生产过程中所需物料。 3．1．3样品用料： 主要指新产品开发试产及新物料开发所需的各类样品物料。 3．2机器设备 3．2．1生产用机器设备： 主要指直接投入生产的各类机器、
物料变更(设计工程客户采购需求)管理流程
阶段 Phase 输 出 Output 责任部门 Liability Department 协助部门 Attend Department 注意事项 Regard Proceeding 1.设计变更原因（书面联络） 2.物流变更申请及原因 3.其他需求变更申请及原因 技术部 采购部 工程部等部门 技术部、 PMC部、营业部 1.书面联络通知相关部门 2.书面联络通知相关客户（客户书 面回复同意书） 技术部 营业部、 PMC部、质量部、 技术部、工程部 技术部 1.技术部、采购部、其它部门 2.质量部 3.技术部 OK 书面变更申请书 营业部、质量部 客户 PCN（已经同意并签字） 营业部、质量部 技术部、 PMC部、营业部、技术部 、工程部、质量部、采购部、生管 部 1、客户不同意变更申请时，依据 客户要求重新评估方案 2、确认客户小批量试产数量 OK 1.会签会议记录 2.书面变更通知