精品文献
物流分拣管理
物流部管理制度
物流部管理制度 1. 验收管理制度 1.1 接到采购部门入库通知单后及时规划仓位。 物料到货，经使用部门、 请购部门或质检部门对其质量检验合格后，库管方可依据清单上所列的名称、 型号、数量、色号、批号等信息对货物进行核对、清点，并按规定办理入库。 1.2 办理物料入库时，必须采用规定统一的方法计量，并保证清点准确 无误后方可入库。自产半成品、成品，必须凭当批次质检合格文件报告（或 单具）办理入库手续。由于特殊原因未能及时办理完成验收入库的物料，统 一码放在待检区，并催促相关人员在三个工作日内补齐所有手续。 1.3 对验收不合格或其他不合规定，无法办理入库的物料，必须及时通 知采购、生产部门、或相关部门办理退货 /补货等手续。 2. 入库管理制度 2.1 入库物料核对、清点、验收完毕后，库管及时填写入库单，及其他 相关单据。 经办人、库管、和相关人员确认签字后，库管、经办人、财 务各持一
物流管理部管理制度
- 1 - 物流管理部管理制度 第一章 总则 物流管理部的主要工作内容是：商品的出入库及储存保管与配送，做到数 量准确，质量完好，收发迅速，安全配送。为了保障运营的稳定顺畅，工作效率 和物流对接规范，制定相关管理制度，确保本配送中心的商品储运安全。 第二章 公司纪律、岗位职责 一、严守公司纪律。 1、严格遵守公司制定的各项规章制度。 2、在部门负责人的领导下，高质高效的完成本部门的各项工作。 3、严格按照公司考勤规定的作息时间上下班，上班时间内在各自岗位上尽职尽 责、不可私自离岗。 4、任何人员都要廉洁自律， 维护公司形象及利益， 不得在仓库和配货区内吸烟， 乱扔杂物及大声喧哗。 5、以公司利益为先协调各部门完成上级交待各项的工作。 二、配送人员以“安全卫生配送、高质高效服务”为宗旨。 1、配送人员在进入配货区（分货调配现场）后，积极主动配合库房管理人员调 配货物，高效无误的完成调配出库