设施规划与物流大作业
队员:王伟峰 朱立辉 郑学超 唐旭鸣 变 速 箱 厂 平 面 设 计 一、 调研数据整理、分析 1、产品 P-产量 Q 分析 生产的产品品种的多少及每种产品产量的高低,决定了工厂的生产类型,进 而影响着工厂设备的布置形式。 待布置设计的变速箱厂的产品品种单一, 产量较 大,其年产量为 10000套,由表 1-1知属于大批量生产, 适合于按产品原则布置, 宜采用流水线的组织形式。 能最大限度地满足固定品种产品的生产过程对空间和 时间的客观要求,生产效率非常高,并且单件产品生产成本低。 表1-1 生产类型划分 产品类型 年产量(件) 大量生产 成批生产 单件生产 大 批 中 批 小 批 重型零件 中型零件 轻型零件 > 1000 > 5000 > 50000 300~ 1000 500~ 5000 5000~ 50000 100~300 200~500 500~ 5000
设施规划与物流分析课程设计新整理
设施规划与物流分析 课程设计说明书 姓 名 李力 工作单位 中南大学 指导教师 王铅 陈宇 答辩时间 目录 一 概述 二 基本要素分析 1液压转向器结构及有关参数 2作业单位划分 3液压转向器生产工艺过程 三 物流分析 1产品工艺过程分析 2各自制零件工艺过程图 3多种产品工艺过程表 4物流强度分析 四 作业单位非物流相互关系分析 五 工厂总平面布置 1综合接近程度计算 2作业单位位置相关图 3作业单位面积相关图 4布置方案 5机加工车间布置图 六 总结 一 概述 现有一叉车修理厂,占地面积为 16000 m2 ,厂区南北长 200m,东西宽 80m。所处地理位 置如图1所示,该厂职工人数为 300人,计划改建成年产 6000套液压转向器的生产厂, 需要完成工厂总平面布置设计。 图1待建液压转向器厂厂区图 二 基本要素分析 1液压转向器结构及有关参数 液压转向器的基本结构如图 2所示,由
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