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危险废物岗位责任制度
岗位责任制度
岗位责任制度 一、决策层 （一）、总经理的岗位责任制度 1、制定公司总的工作计划执行方案、方针、政策以及目标，治理本公司所有经营管理及所 属事务，协调公司内外关系； 2、拟订公司内部管理机构设置方案，决定人员及配置数量及人用要求； 3、制定公司各管理部门的职权及范围； 4、督促各部门经理以及生产一线班组长完成工作计划目标，并且进行考核； 5、亲临现场处理公司内部各种紧急事件； 6、评估各部门经理的工作表现，检查以及修正各经理及其所属任务的责任。 二、管理层 （一）、技术部经理岗位责任制度 1、贯彻执行总经理的指示； 2、负责本公司技术标准的制定； 3、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公 司各个技术岗位人员， 培养、巩固技术骨干队伍， 切实保障技术部设备的安全运行以及项目 设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准； 4、
公司岗位责任制度
公司岗位责任制度 根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作 正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为 董事长 1负责主持公司的生产，管理，经营工作 2 负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期 经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等 一系列制度体系。 3 负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司 的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工 作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资 金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资 产增值。 4 决定公司聘用人员，聘用期限及 报酬。 [ 莲 ~山 /Artile/List/List_18ht] 代表企业参加与外界的重要谈判， 签属有关协议， 合同， 和约和处理有关事宜。 总经理 1 协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大 战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事