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物业维修主管年度总结
技术主管年度总结
2016 年技术主管年度总结 篇一： 2007年技术主管年度总结 2007 年度技术部门工作总结 时光荏苒，忙碌而又硕果累 累的 2007 年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门 在 2007年的工作做一个回顾 ,以便弥补不足，更新观念，为 2008 年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局 面，打下坚实的基础。 2007年在公司领导正确科学的领导下， 在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进 取，与时俱进的精神， 本着实事求是的科学观， 并坚持谨慎， 细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓 好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作 中也存在一定的不足，现将 2007年工作做如下总结： 一、 正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司 成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也 不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人
【工作总结】物业工程部年度总结
篇一：物业工程部年度工作总结 物业 工程部 2012 年年终工作 总结及 2013 年工作思路 —— **** 物业工程 部 某某 回首本年的工作， 有硕果累累的喜悦， 有与同事协同攻关的艰辛， 也有遇到困难和挫折时惆怅， 时光过得飞快， 不知不觉中， 2012 年就要结束，现将本年度重要工作情况总结如下： 第一 部 分 2012 年工作成绩与总结 一、日常工作 日常工作主要内容 是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修样板间、 会所三栋楼公共设施及园区施工跟进，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决。 二、设备保养工作