精品文献
物资管理汇报材料
工程材料物资管理办法
中建总公司太中银铁路第一项目部 DK423+300~DK456+000 段 工程材料物资管理办法 2006年 10月 物 资 管 理 办 法 第一条：总则 为了提高物资管理水平，加强物资流转过程中的管理，实现保质、保量、 降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。 第二条：范围 凡施工生产所需的各类工程材料，均属本办法管理范围。 第三条：物资部门职责 项目物资部门职责 ： 1.负责组织实施指挥部各项物资供应管理和能源管理工作。 2.保质、保量、及时组织各种工程材料的采购、运输，确保施工生产的正 常进行。 3.做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作。 4.做好材料消耗与材料成本核算。 第四条：物资计划管理 一、物资计划的管理原则 1.物资计划是企业合理组织物质资源，充分有效地利用物力，保证生产经 营的需要，提高经济效益，指挥、监督物流活动的重要手段。 2.企业内部凡施工生产需用物资、 设施用
材料物资管理制度
材料物资管理制度 为了进一步加强企业经营管理，规范财务管理模式，正确核算 企业成本及盈亏， 结合公司目前财务管理现状， 特此制定材料物资管 理的流程及制度。一、 物料采购及入库管理流程 1、 计划采购 1. 1生产用直接原材料的采购，由技术员（总工程师）根据生产计划和 生产工期（或生产订单）提报《材料需求计划单》、，由生产技术部 主管审核签字确认后， 交库管员，由库管员根据此单对所需材料库存 情况进行盘点，确定实际应购量，交由采购员，采购员核算出应购材 料金额，经物流采购部主管审核签字后， 交财务部成本会计和财务总 监审核签字后，最后由总经理批准签字后方可实施采购。 1.2 生产 用非直接材料，含：生产用工具，低值易耗品，机械配件，办公用品 等由物资需求部门填写《材料需求计划单》具体办法同 1.1 条。 1. 3突发的紧急物资采购，可以电话通知采购人员，但事后一定要补齐 手续。