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外资项目施工管理

2025.01.04

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外资项目施工管理
项目施工管理程序 项目施工管理程序

项目施工管理程序

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项目施工管理程序——确保项目施工有序进行,保证工程各阶段的安全、质量、进度,成本控制等任务顺利完成。      全文共计30页

PMC项目施工管理部人员岗位职责

PMC项目施工管理部人员岗位职责

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PMC项目施工管理部人员岗位职责 施工总监职责 1) 负责审批承包商的施工组织设计、施工方案、技术措施等指导性文件; 2) 对 EPC承包商投入的人力资源计划进行审查和监督, 对分包商资质进行 审查; 3) 组织编制项目监理规划、 监理细则等体系文件, 并督促、检查执行情况; 4) 负责项目执行期间直至竣工验收各阶段的施工管理 , 包括 EPC施工程序 文件、作业指导书、专项施工方案的审查、报批和组织实施; 5) 负责对 EPC进行现场指导、监督和管理 , 督促 EPC严格按照施工规范、 设计图纸与承包合同的要求进行施工 ,配合对施工单位形象进度工程量 的审定,为进度款的支付提供依据; 6) 根据项目建设目标,对项目工期、质量、 HSE等实施有效控制; 7) 负责工程总体质量的协调管理; 8) 负责 EPC质量的监督管理; 9) 组织对重大质量问题、 质量事故进行调查, 并与有关各方协商处

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