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现代仓储运作与管理
仓储运输部管理制度.2011.10.3
仓储运输部管理制度 为维护公司利益，保障仓储运输工作顺利，特制订本制度 1.公司职员要以公司利益为先，贯彻团队精神，高质有效完成工作。 1.部门经理负责部内与相关部门重大事项的协调、指导、沟通，拟定更有效的工作方法，训 练部门团队精神，裁决部内的人事及事务，及时处理部内人员反映的各项事务、问题。 2.职员到岗后自觉打扫整理各自片内事务，保证片内区域干净整洁。 3.送货员工到岗后应每天检查指定三马车的机油、柴油、水及三马车的各项功能，有问题及 时修复，保证三马车不少一个零配件，顺利完成工作。如因职员人为造成三马车损坏的，照 价赔偿。三马车由指定人员驾驶，如指定人员未到岗，由主管经理指定人员方可驾驶， 其他 人员不可乱动。 4.送货员工装货时应做到进出有序，避免造成堵车，装货期间造成货物包装损坏的要及时清 理或在中午和下班前整理完毕。 5.送货员工应对所送货物件数、客户姓名、送货地点和车辆认真
仓储管理实务教学第二章仓储场所与设备
仓储管理实务教学第二章仓储场所与设备