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消防施工现场
消防施工现场50个问题
序号 问题描述 原因 1 控制器部分操作无法进行 权限不够 2 线路故障 短路，接地 3 风阀模块报反馈 执行器故障 4 送风阀打不开 电磁铁卡住 5 送风阀手动打不开 手动控制装置卡死或拉筋线 松动 6 防火卷帘门不下降 联动公式不全 7 声光不能正常启动 电源线断路 8 电话分机误呼入 电话分线和电话分机同时接 9 强切不动作 无24V电源线 10 电话分机报故障 电话模块未扣严 11 故障屏蔽后，故障依旧显示信 息，屏蔽内也有该设备信息 故障屏蔽后未复位 12 感烟底座安装困难 预埋盒处预留各种线过多过长 13 对讲电话不能正常通话 对讲电话本身故障，对讲电 话插孔接线松动或线路损坏 14 防火卷帘门有上升无下降或有下 降无上升 降或上升按钮问题 15 打印机不能打印火警信息 打印被屏蔽 16 现场用线颜色混乱，难分辨 线路较多，且存在相同颜色 17 总线接地 导线穿管时损伤 18
消防施工现场管理制度 (2)
1 现场管理制度 1) 项目经理 ：项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。人 员协调事物包括甲方、监理、分包队伍及己方施工人员，工程方面包括合同内所有 涉及到的工程按时按量完成。具体职责： A. 项目经理代表公司对项目部行使全面管理，接受公司各业务部门的日常监督， 并对公司全面负责。 B. 项目经理在项目部必须按照国家《安全生产法》及省、市安全部门的各项管理 规定进行有效的安全管理，坚持进行各项安全教育工作，确保项目部的持续安 全生产；项目经理是项目部安全生产第一责任人。 C. 项目经理必须确保项目部的合同工期如期实现，并将合同工期按施工程序分、 月、季、年编制施工计划，积极组织协调人力物力资源，确保各项计划按期完 成。项目经理对项目部生产计划管理负全责。 D. 项目经理必须严格按照国家、省市的技术标准及验收规范进行施工管理，熟悉 工程设计质量要求，及时为外协队下达