精品文献
修钢架构仓库成本
成本管理中心组织架构及职责(终稿)
第 1 页 共 4 页 成本管理中心组织架构及职责 1.目的 为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职 能模块充分发挥作用。 2.组织架构 3.部门设置及职责 3.1 部门设置 成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置三大职能板块：过程管理、预结算和招 投标。 3.2 招投标板块 3.2.1 负责项目招投标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。 3.2.2 规范工程量清单及报价格式编制、投标文件（含合同文本）编制、资格审查、标 底编制、议标等关键环节，使之标准化。 3.2.3 负责与甲方和分包有关的价格控制。 3.2.4 深入了解市场价格，不断完善价格信息库，进行成本信息分析，及时进行成本信 息库维护更新 3.2.5 制定部门各项管理制度并予以执行。 3.2.6 负责公司项目的目标成本测算及调整，并报公司相关领导审批。 3.3 过程管理板
门式钢架基本知识
门式刚架规程适用范围： 1.跨度：宜 9-36 米。 2.高度：宜 4.5-9 米。 3.挑檐长度：宜 0.5-1.2 米。 4。吊车：可设置起重量 <3 吨的悬挂起重机，起重量 <20 吨的轻、中级工作制的单梁或 双梁桥式车。 一、如何既保证强度，稳定性等指标，又兼顾结构的刚度 在设计中，人们常常比较重视强度，稳定性等指标， 由于大部分程序不对结构的刚度进行比较，而忽略了结构的刚度。 提高结构的刚度的方法： a.构件的翼缘，腹板不要太厚（ 6-12mm) b.翼缘的宽度不要太宽（ 150-220），尽量用高度 调整强度，稳定性等指标 二、如何确定梁的分段比： 为了降低用钢量，对梁进行分段是个有效的措施之一。 分段比的确定： 1、分段点的确定 2、一般比率： 1：2：1或 1：2 3、参照弯距图调整 三、如何定义梁、柱的平面外计算长度： 梁、柱平面外计算长度应取侧