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修钢架构仓库成本
成本管理中心组织架构及职责(终稿)
第 1 页 共 4 页 成本管理中心组织架构及职责 1.目的 为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职 能模块充分发挥作用。 2.组织架构 3.部门设置及职责 3.1 部门设置 成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置三大职能板块：过程管理、预结算和招 投标。 3.2 招投标板块 3.2.1 负责项目招投标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。 3.2.2 规范工程量清单及报价格式编制、投标文件（含合同文本）编制、资格审查、标 底编制、议标等关键环节，使之标准化。 3.2.3 负责与甲方和分包有关的价格控制。 3.2.4 深入了解市场价格，不断完善价格信息库，进行成本信息分析，及时进行成本信 息库维护更新 3.2.5 制定部门各项管理制度并予以执行。 3.2.6 负责公司项目的目标成本测算及调整，并报公司相关领导审批。 3.3 过程管理板
企业架构框架
北京鼎盛咨询企业管理咨询有限公司 www.d99999.cn email:bjdsqq@163.com 企业架构框架 IBM企业总体架构框架有一个隐含的假设：企业已经具备成熟的组织架构。而对国内企业 来说，特别是中小企业， 问题就在组织架构方面。 为此，我们对 IBM企业总体架构框架进行 了一些调整，将组织架构作为基础，将业务架构作为核心，将 IT 架构作为支持，由此推出 了 IBM-DSAF框架： 一）企业战略与企业能力匹配性诊断 中国高速发展的经济创造了巨大的市场， 这使得大多数企业在制定战略时都集中于外部的 方向性选择，对企业内部的能力考虑不仔细。例如，“广告王现象”：注重市场，忽视内部 的管理和生产能力。 企业的战略需要相应的企业能力的支撑才能有效执行。 而企业的能力通常包括资源、 知识、 经验和技能等。 北京鼎盛咨询企业管理咨询有限公司 www.d99999.cn email:b